A jornada de uma startup é naturalmente desafiadora, como vimos em nosso conteúdo anterior “O que é uma Startup e como ela se diferencia de uma empresa tradicional?”. Torná-la um case de sucesso, no entanto, exige características que vão além da solução de um desafio (problemas, dores.... como queira chamar).

A CB Insights, a partir da pesquisa “The Top 12 Reasons Why Startups Fail”, de 2021, traz um cenário internacional de que 70% das startups deixam de existir entre dois e cinco anos de atividades, enquanto a Investopedia, em seu artigo “How Many Startups Fail and Why?” diz que 20% ficam pelo caminho ainda no primeiro ano. Os motivos - que são vários e surpreendentes - deixaremos para um outro post, vamos focar nas características que podem te deixar de fora dessa estatística.

Inovação
Se lembra de que via de regra, uma startup adota a inovação como parte fundamental em seu modelo de negócio? Então, fique essa como a principal. Como ações inovadoras, podemos entender novos processos e ferramentas, não necessariamente envolvendo grandes tecnologias.

Custo Operacional
Diminuir custos e manter e utilizar pouco investimento em sua fase inicial é uma característica das startups. E a desburocratização nos processos, a considerar que são muitos os riscos e as transformações ou pivotagens são rápidas e frequentes, permite um avanço nas melhorias e simplifica tomadas de decisões.

Escalabilidade
A escalabilidade tem como tripé ser ensinável, valioso e replicável. Ou seja, o empreendedor deve delegar a produção a outras pessoas do time (ensinável), o negócio deve gerar valor ao se distinguir dos concorrentes (valioso) e, por fim, se multiplicar e gerar receita de forma recorrente (replicável).

Esse processo permite um rápido crescimento em pouco tempo, em um processo pelo qual a empresa gera receita e aumenta o número de clientes, sem que seus custos operacionais aumentem na mesma proporção, aumentando sua expansão.

Repetibilidade
Faz parte do conceito de escalabilidade. Nesse caso, é a experiência do produto ou serviço oferecido pelo negócio deve ser capaz de ser replicada de forma simples, sem que o crescimento de clientes interfira proporcionalmente no aumento da equipe ou de custos.

Agilidade e Flexiblidade
Aqui também entra o conceito de escalabilidade, por vermos startups funcionarem numa alta intensidade, resultando em um crescimento acelerado,

Para que isso seja possível, é preciso realizar diversos testes e ter um plano de negócios bem estruturado, além, de uma demanda do mercado para a solução proposta para resolve problemas reais.

Flexibilidade em relação às demandas do mercado aliada à agilidade é uma relação intrínseca em um cenário competitivo e incerto, que é onde as startups estão inseridas.

Equipes de alta performance
Além de conhecimentos técnicos, ainda que de forma enxuta, as equipes precisam se adaptar a esse modelo rápido e flexível das startups.

Conhecimento de mercado e do produto é indispensável.

Networking
O networking é primordial para o desenvolvimento de qualquer negócio. Estar em contato com pessoas e outras organizações permite perceber o presente e o futuro do mercado, se conectar com novos parceiros e propagadores do seu produto e/ou serviço.